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首鋼供應(yīng)公司通過認(rèn)真分析市場走勢，以市場為導(dǎo)向積極進(jìn)行波段采購、努力練好內(nèi)功實行精細(xì)管理、加強(qiáng)與基地溝通實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效等措施，在滿足各地生產(chǎn)所需原燃料數(shù)量和質(zhì)量的情況下，1—7月份，超額完成總公司下達(dá)的采購降成本任務(wù)。

按照總公司降成本增效益工作安排，供應(yīng)公司主動尋找市場機(jī)遇，通過引導(dǎo)原燃料價格調(diào)整、實施波段采購、開發(fā)新資源渠道引入競爭機(jī)制，為降低原燃料采購價格創(chuàng)造條件。7月份，原燃料市場再次出現(xiàn)下跌趨勢，供應(yīng)公司敏銳把握市場行情，本著“早降、多降”的原則，采取了“主動出擊，引領(lǐng)市場價格下調(diào)”的采購策略。6月底率先啟動焦炭價格下調(diào)，7月份，通過與供應(yīng)商多次價格談判，爭取價格優(yōu)惠，確保原燃料價格領(lǐng)先市場。

在進(jìn)口煤與國內(nèi)煤的資源組織過程中，供應(yīng)公司積極平衡國內(nèi)外資源，降低采購成本。根據(jù)進(jìn)口煤與國內(nèi)煤的價差變化，該公司調(diào)節(jié)進(jìn)口煤比例，在價差大時增加進(jìn)口煤耗用，價差小時減少進(jìn)口煤耗用。在價差大時，利用進(jìn)口煤的價格優(yōu)勢來撬動國內(nèi)煤價格下降；價差小時，穩(wěn)定國內(nèi)煤采購量以獲得量價掛鉤優(yōu)惠效益。今年以來，供應(yīng)公司還在進(jìn)口煤操作模式上尋求創(chuàng)新，在穩(wěn)定現(xiàn)有固定資源渠道的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)其他低價資源渠道。1-7月份，在進(jìn)口煤價格低于國內(nèi)煤價格的情況下，通過增加進(jìn)口煤的采購量，大幅降低了采購成本。

按照總公司將生產(chǎn)基地作為經(jīng)營主體的工作方針，供應(yīng)公司積極向基地引進(jìn)低價資源，并與基地共同研究、優(yōu)化原燃料使用結(jié)構(gòu)，在市場上把握主動。他們加強(qiáng)與基地的溝通，對采購策略統(tǒng)一協(xié)商，與基地間合作達(dá)到高效協(xié)同。在滿足基地需求的基礎(chǔ)上，供應(yīng)公司積極開發(fā)新資源，實施品種替代，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)。通過與各生產(chǎn)基地及生產(chǎn)部、技研院等單位積極溝通，該公司努力為基地尋找可滿足生產(chǎn)需求的低價品種進(jìn)行替代，進(jìn)一步降低基地的生產(chǎn)成本。今年以來，三地高爐水溫差持續(xù)處于高位，進(jìn)入常態(tài)化護(hù)爐階段，護(hù)爐料需求大幅增加。目前，遷鋼公司和首秦公司兩地的護(hù)爐料資源渠道穩(wěn)定，可以滿足生產(chǎn)需求。同時，他們繼續(xù)為京唐公司開發(fā)新的護(hù)爐料資源品種，渠道逐步穩(wěn)定。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，供應(yīng)公司加快推進(jìn)了球團(tuán)配吃承德鈦粉的試驗工作。經(jīng)五、六月份的小批量和擴(kuò)大化試驗，取得了較好效果。目前，京唐公司已將承德鈦粉作為護(hù)爐料的重點品種之一。他們還積極與京唐公司共同開展資源的開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、價格和合同條款確定等工作。截至7月末，共計組織承德鈦粉10009噸。

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