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中國鐵合金網(wǎng)訊：據(jù)了解，在鑄造行業(yè)，70%的企業(yè)都給員工許下承諾后沒有兌現(xiàn)，不兌現(xiàn)承諾這種“潛規(guī)則”在鑄造行業(yè)內(nèi)經(jīng)常存在的，但在選擇最佳雇主的投票中，看重員工福利待遇、職業(yè)發(fā)展的企業(yè)高居榜首。

一些鑄造廠在員工入職的時(shí)候承諾，當(dāng)員工職位提升或者有突出貢獻(xiàn)的，公司會(huì)給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)或者工資和福利待遇提升，但當(dāng)情況發(fā)生時(shí)，企業(yè)并沒有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。總是一拖再拖，許下了更多有人的條件，總是給希望去沒有實(shí)現(xiàn)過。

 也有人認(rèn)為這種現(xiàn)象屬于企業(yè)的一種人資管理模式，是激勵(lì)員工的一種辦法，當(dāng)企業(yè)暫時(shí)無法給予員工豐厚的福利待遇時(shí)，可以先畫一個(gè)餅，促進(jìn)員工的積極性，留住人才，等企業(yè)發(fā)展后再回饋給員工。

 在管理中，最忌諱的就是不兌現(xiàn)承諾，一次可以，但是次數(shù)多了員工就會(huì)感覺公司在欺騙自己，每一個(gè)人在企業(yè)存在的價(jià)值和意義無非是兩個(gè)“錢”，一是金錢，二是前途，如果公司一味的欺騙哄騙員工，那么員工最后會(huì)離開。每個(gè)人都有一個(gè)通病“很少記得別人對(duì)你得好，會(huì)把別人對(duì)你得不好永遠(yuǎn)記住”，如果員工在企業(yè)中應(yīng)得的沒有得到，那么第二次、第三次以后。員工則會(huì)把企業(yè)不兌現(xiàn)承諾這個(gè)點(diǎn)無限的放大。那么員工在這中無形的影響中就覺得無論怎么做，反正公司不會(huì)兌現(xiàn)承諾，極大的影響的員工的積極性，“人無信不立”何況企業(yè)，如果企業(yè)對(duì)員工都做不到兌現(xiàn)陳諾，那么還有資格要求員工更多嗎？

鑄造行業(yè)尤其要注意對(duì)待員工的態(tài)度，可能小小的一點(diǎn)建議，公司會(huì)大幅度提升工作效率，這是對(duì)公司實(shí)力的提升，也是對(duì)公司內(nèi)部的一種激勵(lì)，讓員工感覺公司的信任和重視，對(duì)勞動(dòng)成果的一種肯定。提高員工競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和不斷創(chuàng)新的能力。

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