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5月份，攀鋼鈦業(yè)公司海綿鈦廠通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制、設(shè)備點(diǎn)檢、工藝優(yōu)化等措施，共生產(chǎn)海綿鈦832噸，超月計(jì)劃32噸，其中優(yōu)質(zhì)海綿鈦666噸，為五月份總產(chǎn)量的80%，為該廠實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

2014年以來(lái)，該廠每月定期召開質(zhì)量總結(jié)會(huì)，通報(bào)質(zhì)量管理、節(jié)能降耗及質(zhì)量異議等情況，明確解決的問(wèn)題、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間；在還蒸車間、加工車間深入開展“提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)全年把產(chǎn)品合格率提升到85%以上、0級(jí)及以上品級(jí)海綿鈦率達(dá)到70%以上；在全廠深入開展“算細(xì)賬，降成本”班組成本核算，把指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到崗位，狠抓落實(shí)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理措施；加強(qiáng)氯化工序雙爐運(yùn)行、電解工序中大循環(huán)等關(guān)鍵工序過(guò)程控制，確保其健康穩(wěn)定運(yùn)行；為提高職工作業(yè)效率，以減少事故時(shí)間為主，該廠變靜態(tài)點(diǎn)檢為動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，合理組織檢修，確保檢修時(shí)間和質(zhì)量；該廠與干部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，把產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、工作效率等與干部績(jī)效、任用等掛鉤，提高干部的工作執(zhí)行力。

• [責(zé)任編輯：Mango]