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打印（三）、對我國錳系鐵合金行業(yè)今后發(fā)展的思考
在目前的政策和市場環(huán)境下，錳系鐵合金行業(yè)要在以下幾個方面苦練內(nèi)功，爭取盡早走出困境：
1、大力提高錳系鐵合金行業(yè)集中度。支持錳系鐵合金企業(yè)向集團化方向發(fā)展，通過強強聯(lián)合、兼并重組、互相持股等方式進行戰(zhàn)略重組。
2、按照“行業(yè)準入條件”的要求，選用或改造為先進適用的工藝、裝備，并完善相應的的配套工藝，優(yōu)化生產(chǎn)全過程。
3、堅持低成本戰(zhàn)略。不斷革新工藝裝備，千方百計節(jié)能降耗，結(jié)合治理污染，努力回收尾廢料、合金碎屑及爐渣，在企業(yè)內(nèi)外開展綜合利用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，力爭“零”排放，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟，由此綜合提高能源、資源利用效率與效益，降低成本。
4、積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。目前，錳系鐵合金產(chǎn)業(yè)布局不合理的矛盾非常突出，要綜合考慮資源、能源、水資源、交通運輸?shù)葪l件，在具有比較優(yōu)勢的地區(qū)進行改造和擴建。
5、加快優(yōu)化鐵合金品種結(jié)構(gòu)。發(fā)展高端品種和稀缺品種，淘汰落后工藝和產(chǎn)品，是錳系鐵合金產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的當務之急。
6、實行現(xiàn)代企業(yè)制度，推進體制、機制與管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和應對市場競爭與風險的能力。從過去的低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營優(yōu)勢，努力實現(xiàn)資源與生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，因地制宜逐步發(fā)展聯(lián)盟、聯(lián)合以至組建集團，通過整合來做大做強。同時，要積極和鋼鐵等主要用戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
7、積極合理利用境外礦產(chǎn)資源。有條件的大型骨干企業(yè)集團要按照互惠互利、實現(xiàn)雙贏的要求，加強與國外資源國的合作。鼓勵企業(yè)與國外大型礦山企業(yè)簽訂長期購礦合同。我國《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》中明確指出“支持有條件的大型骨干企業(yè)集團到境外采用獨資、合資、合作、購買礦產(chǎn)資源等方式建立鐵礦、鉻礦、錳礦、鎳礦、廢鋼及煉焦煤等生產(chǎn)供應基地。”充分利用“兩種資源”、“兩個市場”。
在今后幾年，錳系鐵合金行業(yè)任重而道遠，在發(fā)展戰(zhàn)略上要以國內(nèi)外市場為導向，以資產(chǎn)為紐帶，調(diào)整鐵合金組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮西部地區(qū)的礦產(chǎn)、電力資源優(yōu)勢相結(jié)合的力量，實現(xiàn)資源與生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，組建若干錳系鐵合金企業(yè)集團，改變現(xiàn)在的企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、分散不合理的局面。希望全國的錳系鐵合金企業(yè)能盡快轉(zhuǎn)變觀念，采取積極的應對措施，爭取早日走出困境，迎來新的曙光。
我的講話完了，謝謝大家！
--嚴邦松副會長在2006錳系合金市場展望研討會上的講話（2005.12.6）
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