亚洲一级全裸视频,在线观看91精品国产网站

亚洲无码中字_亚洲欧美一级夜夜爽视频_久久都是精品国产_国产麻豆一精品一av一免费


香爐山鎢業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)降本增效力保成本領(lǐng)先優(yōu)勢

  • 2015年06月05日 14:37
  • 來源:中國鐵合金網(wǎng)

  • 0
  • 關(guān)鍵字:鎢精礦
[導(dǎo)讀]中國鐵合金網(wǎng)訊:一邊是剛性成本上升、鎢品市場持續(xù)低迷的外患,一邊是開采難度加大、原礦品位下降、鎢精礦產(chǎn)量驟減、安全環(huán)保投入增加的內(nèi)憂。雙重擠壓之下,為實(shí)現(xiàn)效益最大化,香爐山鎢業(yè)對標(biāo)先進(jìn),自我加壓,全力保障行業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

 中國鐵合金網(wǎng)訊:一邊是剛性成本上升、鎢品市場持續(xù)低迷的外患,一邊是開采難度加大、原礦品位下降、鎢精礦產(chǎn)量驟減、安全環(huán)保投入增加的內(nèi)憂。雙重擠壓之下,為實(shí)現(xiàn)效益最大化,香爐山鎢業(yè)對標(biāo)先進(jìn),自我加壓,全力保障行業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

 

  2014年,香爐山鎢業(yè)積極應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化,在極端困難下實(shí)現(xiàn)利潤總額7000萬元,上繳稅金10300萬元,鎢精礦生產(chǎn)成本控制在5萬元以下,低于計劃目標(biāo)1.8%,保持了行業(yè)中成本領(lǐng)先優(yōu)勢。但香鎢人不滿足于現(xiàn)狀,2015年提出了“對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、保持成本領(lǐng)先”的構(gòu)想,與行業(yè)先進(jìn)對照標(biāo)尺由過去單位鎢精礦成本改為原礦采選成本,明確每噸原礦采礦、選礦、充填等總成本上限,以節(jié)約多少作為實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的引擎。在此基礎(chǔ)上,追求五項(xiàng)具體必保指標(biāo),對標(biāo)五礦有色鎢事業(yè)本部所屬企業(yè)成本情況,分類分項(xiàng)往下壓,確保選礦回收率達(dá)到76.5%以上,人均原礦處理量達(dá)到870噸以上,材料成本、動力費(fèi)用、可控管理費(fèi)用分別同比下降15%、10%和5%,為生產(chǎn)成本、完全成本不超計劃找到突破口。為達(dá)成上述目標(biāo),我司開拓思路,大膽嘗試,出臺五項(xiàng)主要管控措施。

 

  一是落實(shí)全面預(yù)算制度。把預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化到最小單元,堅(jiān)持“先預(yù)算后開支、無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”的原則,制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法,推行“月度考核通報、半年微調(diào)優(yōu)化、年度清算兌現(xiàn)”的考核機(jī)制,把預(yù)算執(zhí)行情況與員工經(jīng)濟(jì)收入緊密掛鉤;密切關(guān)注安全、環(huán)保及周邊關(guān)系,防患于未然,杜絕無預(yù)算非常態(tài)的成本費(fèi)用支出。

 

  二是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算券全覆蓋。我司2014年試行內(nèi)部結(jié)算券以來,在各生產(chǎn)單位和職能部門構(gòu)建了“一券在手、明白開支、盡在掌控”的費(fèi)用管控體系,起到了良好的節(jié)支效果,全年僅車輛使用、業(yè)務(wù)招待、會議費(fèi)用總額同比下降9.97%,創(chuàng)近三年新低。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,2015年,我司將進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部結(jié)算方式改革范圍和深度,分階段實(shí)現(xiàn)全覆蓋,通過結(jié)算券制度倒逼預(yù)算的細(xì)化和準(zhǔn)確,達(dá)到“有券節(jié)支、無券不支、獎罰到位、松緊均衡”的效果,并將可控費(fèi)用支付方式逐步上升為內(nèi)部銀行管理模式。

 

  三是加強(qiáng)物資購存管理。強(qiáng)化大宗物資的招投標(biāo)制度,擴(kuò)大公開招標(biāo)、競價采購范圍,進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購,形成批量;實(shí)行采購集體審議制,根據(jù)申購物資類別組成采購工作組,堅(jiān)持以性價比作為選擇標(biāo)準(zhǔn),從“統(tǒng)購統(tǒng)用、貨到付款”向“墊貨選用、用后結(jié)算”方式轉(zhuǎn)變;確定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的庫存量,庫存物資同比2014年減少5%-10%;實(shí)行采購和庫存分開管理,收集使用單位評價意見,共同行使入庫否決權(quán)和供應(yīng)商黑名單確定權(quán);推行物資超市模式,增加物資可比性、選擇性和采購?fù)该鞫龋寙T工共同參與購存監(jiān)督。

 

  四是強(qiáng)化成本考核獎罰。加強(qiáng)生產(chǎn)單位毛利考核,在部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和中層干部業(yè)績考核中,增加降本增效指標(biāo)的權(quán)重,并做好動態(tài)、及時的考核獎罰,確保成本管控有壓力、獎罰有力度。

 

五是拓寬挖潛增效渠道。2014年,我司調(diào)整戰(zhàn)略部署,縮減采選總量,撤銷其中一個選礦廠組建了模擬承包、自主獲取績效薪酬的機(jī)修廠,以全新的機(jī)制激發(fā)了員工活力與潛能,機(jī)修廠除員工工資高于其他生產(chǎn)單位、自創(chuàng)收入45萬元外,還圓滿完成了公司多項(xiàng)急難險重任務(wù),成為公司機(jī)構(gòu)改革“試水”成功的范例。2015年,我司將進(jìn)一步推進(jìn)再市場化進(jìn)程,對公司食堂、招待所、閑置土地等推行模擬承包、租賃等方式,鼓勵員工通過盤活存量、擴(kuò)大增量,自創(chuàng)收入;對公司公務(wù)用車、勞務(wù)用工、技術(shù)引進(jìn)等方面的機(jī)制進(jìn)行改革,以靈活多元的機(jī)制補(bǔ)齊管理短板,破除發(fā)展瓶頸,激發(fā)內(nèi)在活力。

  • [責(zé)任編輯:wanwei]

評論內(nèi)容

請登錄后評論!   登錄   注冊
請先登錄再評論!