2014年,由于公司歷經(jīng)百年開采,生產(chǎn)重心不斷下移,原礦品位下降,出礦難度逐漸大。針對這一實際,公司及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)布局,合理安排高品位采場生產(chǎn),并根據(jù)公司生產(chǎn)指標的實際情況,加大井下大放礦工作,做好井下礦石、廢石的分流,確保出窿礦石品位。同時在成本方面,公司制訂多種成本考核方法,加強水電稽查、加強采購及庫存管理力度,并要求各基層單位對成本的使用情況做到公開、透明,各操作員工要在源頭上杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,從點滴做起,節(jié)約每項成本。通過采取一系列措施,公司全年管理費用同比減少1088萬元。同時,公司大力開展勞動競賽及考核力度,將全體員工工資與窿產(chǎn)產(chǎn)量直接掛鉤考核,從而進一步促使全員提高生產(chǎn)積極性,實現(xiàn)了公司年產(chǎn)量的新突破。
2015年是公司發(fā)展歷程上具有里程碑意義的一年,也是百年老礦走向新的百年的開局之年,公司上下將繼續(xù)團結(jié)一心,全面落實各項安全環(huán)保措施,努力挖潛增效,增加資源儲量,全力推進裕新項目建設(shè),努力完成年產(chǎn)鎢精礦計劃2303噸,目標3000噸的目標,為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出不懈努力。
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