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2月份，攀鋼集團(tuán)公司繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和資源配置，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，為推進(jìn)扭虧為盈工作營(yíng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)月，集團(tuán)公司生產(chǎn)穩(wěn)定，主要產(chǎn)品完成較好，鐵、鋼、鋼材、釩渣產(chǎn)量均完成了月排產(chǎn)計(jì)劃，并有較大幅度超產(chǎn)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定受控；公司產(chǎn)銷(xiāo)銜接正常，綜合產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到99.77%。但是，由于建材等產(chǎn)品價(jià)格下跌，釩產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)算量較少，以及采購(gòu)成本上升等因素影響，公司盈利情況仍沒(méi)有大的起色，當(dāng)月集團(tuán)公司整體利潤(rùn)未完成進(jìn)度計(jì)劃。
總體來(lái)看，2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：一是與月計(jì)劃進(jìn)度比，重要產(chǎn)品保持高產(chǎn)態(tài)勢(shì)，規(guī)模效益增加。其中，鐵超產(chǎn)5.01萬(wàn)噸，鋼超產(chǎn)5.5萬(wàn)噸，鋼材超產(chǎn)4.85萬(wàn)噸，釩渣超產(chǎn)0.46萬(wàn)噸，發(fā)電量超進(jìn)度0.6億度。二是運(yùn)輸穩(wěn)定，產(chǎn)品外發(fā)和原燃料供應(yīng)順利。運(yùn)輸部門(mén)通過(guò)積極協(xié)調(diào)、強(qiáng)化管理，有效緩解并克服了春運(yùn)造成的產(chǎn)品外發(fā)和原燃料供應(yīng)緊張問(wèn)題，攀鋼釩發(fā)車(chē)量日均達(dá)309車(chē)，有效降低產(chǎn)成品庫(kù)存2萬(wàn)多噸。三是產(chǎn)品銷(xiāo)售較好，綜合產(chǎn)銷(xiāo)率大幅提升，達(dá)到99.77%，比1月份上升3.77個(gè)百分點(diǎn)。其中，鋼鐵產(chǎn)品銷(xiāo)售量達(dá)67萬(wàn)噸，環(huán)比增加11.6萬(wàn)噸。四是產(chǎn)品成本走高，產(chǎn)品價(jià)格滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)單位降本增效措施落實(shí)不夠理想，特別是攀成鋼、攀長(zhǎng)特虧損局面沒(méi)有得到改觀。

在務(wù)必實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的現(xiàn)實(shí)面前，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而有效地促進(jìn)工作。盡管2月份集團(tuán)公司整體利潤(rùn)未完成進(jìn)度計(jì)劃，但是“求穩(wěn)”使我們生產(chǎn)高效銜接，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)產(chǎn)品高產(chǎn)；“求變”讓我們更好地克服困難，最大限度降低了影響。這兩大經(jīng)驗(yàn)，不僅確保了當(dāng)月生產(chǎn)穩(wěn)定順行，而且需要我們?cè)诮窈蟮纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中繼續(xù)堅(jiān)持、發(fā)揚(yáng)光大。

3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否完成，事關(guān)集團(tuán)公司第一季度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)全年扭虧為盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為此，全體攀鋼人要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心。一是要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，狠抓降本增效工作，要工作見(jiàn)成績(jī)、出成效，對(duì)未完成指標(biāo)的單位要嚴(yán)格考核。相關(guān)生產(chǎn)單位要與供應(yīng)分公司做好無(wú)縫銜接，合理調(diào)整原燃料的采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和配煤結(jié)構(gòu)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)控修理、辦公、差旅、水電等費(fèi)用，降低變動(dòng)費(fèi)用；突出普冷、重軌等高附加值重點(diǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保效益最大化。二是要堅(jiān)持以效益為中心，全面優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理，合理改善采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，有效調(diào)配資源走向，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，向管理要效益。繼續(xù)提高與市場(chǎng)變化的互動(dòng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，精心組織和安排生產(chǎn)，盡量杜絕設(shè)備事故、故障，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。同時(shí)，攀成鋼要切實(shí)提高建材產(chǎn)品效益，國(guó)貿(mào)公司要做好產(chǎn)品銷(xiāo)售，繼續(xù)提高產(chǎn)銷(xiāo)率，鞏固盈利基礎(chǔ)。三是要健全自主創(chuàng)新體制和創(chuàng)新機(jī)制，把加大創(chuàng)新研發(fā)力度、提高自主創(chuàng)新能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力與扭虧為盈結(jié)合起來(lái)，加快新設(shè)備的達(dá)產(chǎn)達(dá)效進(jìn)度。

實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，我們一方面要按照集團(tuán)公司的整體部署精心抓好各項(xiàng)工作；另一方面要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探索發(fā)展的新方法和途徑，確保實(shí)現(xiàn)降本增效、扭虧為盈的目標(biāo)。
 

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